本文目录
房产是国企吗？
是国企。地产是央企。地产控份有限公司是央企局集团三大核心产业之房地产板块的旗舰公司，是具备综合开发能力、物业品类丰富、社区管理完善的大型房地产开发集团，地产倡导“社区综合开发模式”、“绿色地产开发理念”，传承百年使命，引领房地产业绿色发展。
为什么叫蛇口？
因为集团在建立之初的登记地地方是位于深圳的蛇口港，当时取名蛇口。
当时的地产估值比万科高，而且走势异常坚挺。那时总让我感觉有点贵族气质。但这十几年下来，地产招牌换成了蛇口了，贵族气质似乎也不见了，估值始终也高不起来了。想想真是让人唏嘘。
>蛇口的总情况根据蛇口2018年年报，蛇口主要有三块业务：社区开发和运营、园区开发和运营、邮轮产业建设与运营。名字起得有点绕口，其实个干的就是卖房子，第二个干的是产业园区开发，第三个实在太小，业务也没什么发展，不提也罢。
>的房地产创立
局是民族业的先驱，创立于1872年晚清洋务运动时期。140余年来，曾组建了近代支商船队，开办了家银行、家保险公司等，开创了近代民族航运业和其它许多近代经济领域，在近现代经济史和社会发展史上具有重要地位。
>1978年，局独资开发了在海内外产生广泛影响的个对外的工业区——蛇口工业区，并相继创办了家商业份制银行——银行，家企业份制保险公司——安保险公司等，为事业探索提供了有益的经验。
房企排行？
1四大房地产公司排名有：、保利、万科、金地。
>2. 具介绍如下：
>A：：作为“万保金招”四家龙房企中规模的一家，地产2010年的表现可说是不温不火，虽然全年销售金额和销售面积上仍排在这四家的末尾，但截止2010年三季度的净利润却超过了金地集团，排到了第三的位置。根据房产信息集团联合房地产测评中心给出的数据显示，地产2010年实现住宅销售收入143亿元，位列国内地产商8位，全年销售的住宅面积为102万方米，排在第25位。而2009年，地产的销售收入和销售面积分别为157亿元和123万方米。
>B：万科：作为房地产行业当之无愧的龙企业，万科在2010年继续着自己的老大地位。根据房产信息集团联合房地产测评中心共同发布《2010年度房地产企业住宅销售排行榜》显示，2010年万科再次蝉联了住宅销售收入与住宅销售面积的双料。其中住宅销售收入1026亿元，住宅销售面积847万方米。而1026亿元的销售成绩也创造了新的记录，使得万科成为国内家年销售超过千亿的房企。
>C：保利地：产总资产的均增长率在四大房企中居首。也即，近三年来，保利地产的总资产以均每年50%以上的速度增长着。然而，“严厉”楼市调控期间，不同于万科能够借力“调控”、成为销售额过千亿房企的无限风光。
>D：金地集团：在四大房企中排名第三。在2010年销售面积、销售金额排行TOP30房企的榜单中，也处于“比上不足，比下有余”的状态，
西安蛇口地产怎么样？
西安蛇口，40年专注人居修为，不负每一寸土地，所到之处，皆为标杆，从择址到建筑规划，从社区，到级园林实景，于细微处雕琢，是西安市名列前茅的地产公司。
2015年，蛇口吸收合并地产，完成了地产旗舰板块的重大无先例重组。A四大龙房企之一的“地产”，将在资本市场消失，取而代之的将是“蛇口”，按照当时的募集资金算，其市值已超万科、绿地等开发商，的每一步都在创造历史。
2006年地产百强中，排在前二十位的分别是：万科、中海、合生、、保利、恒大、大华、绿城、新世界、复地、上实、中远、、、上海城投、阳光100、金地、北辰、华侨城、金融街。2013年年过后，70%掉出二十强，依然名列前茅。
2019年发布的《 *** 》世界500强榜单中，局和旗下银行再次入围，局成为拥有两个世界500强公司的企业。名列总榜单05位、地产分行业榜单第9位。《福布斯》2019年“上市公司2000强”排行榜，蛇口荣登2019福布斯世界2000强 第379位，排名较2018年跃升30位。
2014年，蛇口携依云曲江项目亮相西安，百年与千载西安的故事，便正式拉开序幕。依云曲江，作为城市型住区，以环境及发展优势，礼献曲江人居。此后的五年时间里，蛇口在西安逐渐形成了“六盘联动”的局面。
从地域分布来看，蛇口在西安的6个地块，分别位于曲江、 *** 新城、西咸新区、港务区、城南等多个区域，呈四面开花之势，未来或在多盘联动下，向西安市场展示央企盘之广度；从土地性质来看，住宅用地仍是拿地重点，商办用地也在其布局之中；从拿地方式来看，除了在土拍市场下重金，还联华侨城与兄弟部队协同作战，资金优势与资源优势可见一斑。蛇口在西安形成“六盘联动”的布局
蛇口携华侨城在西咸的项目雍景湾入市，这也是是蛇口在西安造的个“成就系”作品，赢得极高市场热度的同时也承载了外界对产品的希冀。
雍景湾项目，位于第七个新区西咸新区文化教育园板块，处于大西安新中心新轴线上。南边紧邻文教园第二中小。东临大街，一路之隔的就是沣河湿地公园，西侧便是沙河廊道。千亩湿地尽收眼底，景观价值非常稀缺。值得注意的是地铁五号线预计明年建成通车，而文教园站就距离项目很近。从外立面来看，采用现代新亚洲主义建筑风格，更具建筑美和现代感。楼立面底部采用石材，三层以上为仿摩卡石真石漆，呈现大气整洁的美感。室内精装修由一线设计团队+一线的定制。是室内室外相互统一的现代美住宅。
硬条件上，雍景湾对标世界社区，严苛控制容积率及建筑总面积，由4栋高层和7栋小高层组成，是一个容积率为2.2的高住区。均为2T2户的纯板楼，产品为建筑面积约139㎡的三房和建筑面积约159㎡的四房。其中四房的面宽达到了16.1米，层高3.2米，舒适尺度超出想象。软实力上，社区内还有很多现代人性化、科技化的设计。考虑到后期电动汽车的普遍性，30%的车位配备有充电桩；同时采用人车分流规划理念，人行刷卡进入，车行直接进入地库，并设计了的快递区、宾客休息区、酒店式落客区等尊贵设计。另外，雍景湾为业主提供了21项贴心服务，如“总在您身边”、”星管家服务”等等。
最后预祝西安蛇口地产，大展宏图!奋发图强!再创辉煌！
工业地产如何？
工业地产如何：
在当前外埠市场的环境下，我们应该清醒的看到，工业地产在房地产市场整市场低迷、楼市下跌、融资困难、中小企业出口减少，效益不景气的大背景下，我们工业地产企业将面临更多的困难和困惑，其中工业园是的问题，是我们部门和工业园共同思考的问题。工业地产的开发不同于商业和居住地产的开发，工业地产开发要求很高，如果说住宅的开发难度是10的话，工业地产开发难度则是100。用一句很形象的话来比喻，如果你想让他去天堂，就让他做工业地产；如果想让他进，也可以让他做工业地产。因此，对于园区，我想从以下几方面进行探讨：一、前景长三角、珠三角企业历来都是中部省份的对象，而对而言，这场经济危机影响的是珠三角企业，这些企业必须寻求成本更低的中部地区发展。受经融危机影响，一些加工出口型企业倒闭，大批工人乡，开拓了眼界、习了技术，给中部地区的发展带来了大批技术人才。一个完整的企业是由人才、资金、市场、管理、技术等要素构成，经济危机可能只是影响到其中某一方面，内地只要承诺在这些方面给企业帮助，将在很大程度上有利于。二、战略一般人理解就是招龙企业，以龙带动当地经济的发展，或者拿当地的资源来。先说招龙企业，（1）龙企业毕竟是少数，在谈判过程中存在太多不确定性因素；（2）招龙企业必须是有经济实力的，像武汉招康进驻，是前期贴本的；（3）招龙真正有进展了，那样市省都会进来分这份利益。再说以当地资源来，毕竟不是长久之计，而且很多地方并无实际优势资源。产业链和产业集群是产业整合策略的分解，对众多某产业关联的中小型企业包共同招进园区，这样可使企业解决配套问题；另一种方式就是利用当地已有的龙企业来整合其它企业或资源。总之，都是整合包进园，避个企业入驻难以生存的困境。三、策略如何才能做到产业整合，先给在长三角或珠三角的驻地提点的建议：（1）社交集中。意思就是在时拜访企业过程中要尽量使拜访的企业集中在某个产业，这样才能融入这个圈子，成为圈内人。假如你今天拜访一家电子企业，明天拜访一家服装企业，后天又去拜访一家机械企业，这样怎么可能融入这些圈子。（2）联合其它。企业搬到中部省份图什么？是当地地价便宜还是用电、用水便宜？企业最关心的是：产业配套、资金与人才，其次才是交通、地价等。因此，建议在过程中要说服并联合当地的企业、银行、人才市场、海关等或部门，要制定并加强为入园企业服务的政策。（3）。在深圳有很多，例如，深圳各行业协会、产业园开发商等社会组织，这些组织本身具有企业资源，而且企业资源基本集中在某些产业，方可与这些组织签订协议，即使没什么实质性进展，但至少也起到在某产业内宣传的作用。总之，企业要入驻其它园区，对于企业来说是个战略层面的问题，对于***是拿自己大部分的资产来做投资，要说服他们进园区，深入了解这个圈子，与这些老总次交往才能发现他们真正的需求，达到的目的。
还没有评论，来说两句吧...