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紫金矿业是国企吗？
是国企。福建紫金矿业份有限公司是由闽西兴杭国有资产投资经营有限公司作为主发起人，连同新华都实业集团份有限公司、上杭县金山贸易有限公司、福建省闽西地质大队等发起人，将原福建省闽西紫金矿业集团有限公司整改制设立的公司。
云南白药哪个集团旗下？
云南白药集团是份制企业，大东是云南省国有权运营管理有限公司，第二大东是新华都实业集团份有限公司，第三大东是云南合和（集团）份有限公司，第四大东是结算有限，第五大东是江苏鱼跃科技发展有限公司，其他东有证券金融份有限公司、汇金资产管理有限责任公司、陈树发个人等。目前云南白药混改后是份企业，不在那个集团旗下。
紫金矿业集团是国企吗？
紫金矿业集团，是国有企业。简介：公司的前身是成立于1986年的国有独资企业——上杭县矿产公司。
1993年8月，上杭县矿产公司改组为上杭县紫金矿业总公司，主要业务转向开发建设上杭县紫金山金矿。1994年10月更名为福建省闽西紫金矿业集团有限公司。
2000年9月，由闽西兴杭实业有限公司为主发起人，联合新华都实业集团份有限公司等其他7家发起人，设立福建紫金矿业份有限公司。
2004年4月，更名为福建紫金矿业集团份有限公司。2004年6月，更名为紫金矿业集团份有限公司。
2021福布斯福建富豪榜？
2021福建首富排名
1、美团网CEO——王兴
1979年出生，福建龙岩人，美团网创始人、首席执行官，毕业于清华大，本科历，40位40岁以下商界精英之一，70年70企70人贡献之一，福布斯CEO，影响力的25位企业，目前身价1700亿元，位列福建省名，3名。
2、世茂集团董事局——许荣茂
1950年出生，福建泉州人，世茂集团创始人、董事长，恒生商院M *** A，美国波士顿大博士，政协，侨商联合会会长，中华海外联谊会副会长，特区大紫荆勋章获得者，上海福建商会会长，目前身价1300亿元，位列福建省第2名，第23名。
3、宁德时代董事长——曾毓群
1968年出生，福建宁德人，宁德时代新能源科技有限公司创始人、董事长，瑞庭投资执行董事兼总经理，毕业于上海交通大，后获得中科院物理研究所博士位，福建政协委员，亚洲固态离子协会理事，中科院物理所清洁能源中心术委员，目前身价1200亿元，位列福建省第3名，第24名。
4、字节跳动CEO——张一鸣
1983年出生，福建龙岩人，字节跳动科技有限公司创始人、CEO，毕业于南开大，本科历，年度技术革新，年度创业人物，百位影响力人物之一，40位40岁以下商界精英之一，年度经济人物，目前身价1100亿元，位列福建省第4名，第30名。
5、宁德时代总裁——黄世霖
1967年出生，福建宁德人，宁德时代新能源科技有限公司联合创始人、总裁、副董事长、副总经理，毕业于合肥工业大，本科历，目前身价550亿元，并列福建省第5名，第75名。
6、达利食品董事长——许世辉
1957年出生，福建泉州人，福建达利食品有限公司创始人、董事长，达利集团许世辉惠安教育基金创始人，慈善，福建八闽慈善奖获得者，40年民营，目前身价550亿元，并列福建省第5名，第75名。
7、新华都集团董事长——陈发树
1961年出生，福建泉州人，新华都实业集团份有限公司创始人、董事长，大名誉校董，慈善家，民营，连续8年中华慈善家获得者，长江年度人物，目前身价530亿元，位列福建省第7名，第79名。
8、信义集团董事局——李贤义
1952年出生，福建泉州人，信义集团（玻璃）有限公司创始人、董事局，大专历，政协委员，福建政协，福建省见义勇为基金会荣誉会长，慈善，中华慈善家获得者，目前身价450亿元，位列福建省第8名，第96名。
9、安踏育董事局——丁世忠
1970年出生，福建泉州人，安踏育安踏集团创始人丁和木次子，安踏集团董事局兼CEO，亚玛芬董事会，硕士历，代表，青年，经济年度人物，特色社会主义事业建设者，目前身价445亿元，位列福建省第9名，01名。
10、安踏育董事局副——丁世家
1964年出生，福建泉州人，安踏育安踏集团创始人丁和木长子，安踏育董事局副、执行董事、副总裁，中专历，泉州市青年，目前身价435亿元，位列福建省0名，06名。
混改方案及组织架构？
架构设计是决定混合所有制能否有效落地的重要步骤。目前大多数需要混改的公司都是集团公司，集团内部有上市公司和的下属公司，我们可以从过去一年以来混合所有制的经验对目前混改架构设计的主流模式做一个总结。
（一）国企混改架构的四种主流模式
1、集团层面引入投资者的模式
云南省企业云南白药的混合所有制，采用的就是种模式，即在集团层面引入投资者的模式。
在进行混合所有制之前，云南白药控是云南省国资委控的直属控集团，云南白药控有限公司持有上市公司云南白药份41.52%的权，是东。而混改后，云南白药控引入了一个新的民营投资集团，新华都实业集团份有限公司，该公司向云南白药控有限公司增资254亿，使得云南白药集团公司从国有变成了50%国资委，50%新华都的权架构。由于云南白药是上市公司，新华都集团在二级市场上购买了云南白药约2%的票，使得表面上50对50的权架构变成了国有东放弃大东身份的权架构，这就是云南白药采用的集团母公司权多元的模式。
2、集团从上市公司购业务再引入投资者的模式
第二种模式的典型案例是东航物流的混合所有制。东航物流这家公司本身就是上市公司东航份下属的的企业，是上市公司的资产。但是因为货运业务的亏损，从战略角度出发，东航集团在2016年11月专门成立了东航产业投资公司，从东航份中买到了东航物流的权，将东航物流变为了的集团资产，然后进行混改， *** 后把东航物流单独推向资本市场上市。如果东航物流 *** 终成功上市，则是A市场上市公司分拆业务再上市的个案例。
3、上市公司定向增发引入投资者的模式
关于第三种模式，联通的混合所有制是一个很好的案例。首先需要说明的一点是，联通并不是在集团层面进行的混改，而只是在份公司层面稀释了国有权。
联通原本的权结构是联通集团母公司持有60%权，通过A上市公司增引进战略投资人、实现员工性票的发行、再加上联通集团将原先持有的联通A的权做老转让而转给企业产业调整基金，联通集团母公司将自己的持比例降低至36%。联通的这一案例实现了两个突破，一是突破了今年新的票定向增发规定，二是次实现老转让，是存量转让而不是增量稀释，这就是联通混改带给我们的新的启发。
4、下属公司引入投资者的模式
第四种模式的典型代表是中粮，中粮将公司围绕粮食大宗产品交易、农业保险、期货、基金等方面的金融业务板块剥离出来成立了中粮资本有限公司，作为中粮集团的二级公司进行混合所有制。
中粮资本的混改希望达成三个目标，要把中粮的持比例降低至70%，但仍是控；第二是要引进投资人持27%；第三是探索3%的员工持。中粮的混合所有制目前正在进行中，这是一个不用上市的公司进行混合所有制的例子。
（二）什么样的国企混改架构设计是的
在混合所有制当中大家都会面临一个问题，什么样的权结构设置是防范风险或是价值化的，总结一下就是一加高度分散加激励份的模式。这种方式实现了三个结合，个结合是保持了国有资本的控制力，第二个结合是实现资本的保值增值，第三实现了员工激励。
首先，多少才算是一？
以中联重科这个混合所有制案例为例，16%即可作为一的权。以2016年年末计，中联重科的东，湖南省国资委的持比例稳定在16.35%，管理层和骨干员工通过两家持台共同持有7.24%的份，战略投资人方面在中联重科的不断上市过程中除弘毅投资外基本逐渐退出，其他则都是所有流通的东及海外投资的H东。依靠这样的权结构，中联重科实现了企业治理的长期稳定。
另一个例子是联通，通过混改，联通集团的权降低至36%，战略投资人合计35%，员工性票2.7%，社会流通25%。尽管国有份与战略投资人份比例相当，但战略投资人共有14家，的人寿占10.22%，这就是典型的一加高度分散加激励份的模式。
关于风险，新华都投资的云南白药是一个反面案例。依照目前的权结构，尽管当前双方东安无事，但一旦双方有任何利益上的分歧，云南白药就很有可能陷入决策权的争端。作为国有企业，这样的风险是完全不能承担的。
（三）如何优化整合资产业务
就像东方航空将物流业务重新成立公司一样，何一家公司不需要进行资产业务的优化就可以直接做出效果很好的混合所有制，战略性资源的注入必须要进行资产和业务的优化。
资产业务的优化涉及到三个基本问题，个问题是哪些业务或公司要进行混改？这个决策一定是以业务为中心而不是以公司为中心来做出的。挑选一家公司作为未来混合所有制的台是可行的，但是什么样的战略性业务放到台上进行混改则需要精挑细选，要通过内部资产的调整、业务的调整、组织的调整实现公司架构的化。
第二个问题是资产完整性与资本效率的衡。所谓的资产完整性就是公司业务不能产生和别的公司过多的不正当内部交易，也不能在公司内部产生过多的同业竞争行为，这是获得更大资源注入的基础条件。同时，公司的资本效率要有保证，改制的过程中底盘做多大合适？底盘小吸引力降低，底盘大投资收益率与净资产报率就会大幅下降。尤其是现在房屋及地价的大幅上涨，资产评估后房屋与土地的估值将会大幅拉低投资报率，因此对于房屋与土地这样的资产必须在集团内部进行有效的重新划分。
第三是组织结构要做适应性调整。以中石化销售公司重组为例，这个三千亿资产量的公司在之前基本是空壳，销售业务被31家省分公司与县级分公司瓜分，并不归销售公司直接管辖。为混合所有制，中石化将很多资产、业务重新划拨重新建账，才将销售公司的边界重新完整，做实做强。
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