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三精管理是哪三精？
“三精管理”的内容有组织精健化、管理精细化和经营精益化，是一套对企业组织、管理、经营的管理模式，也可以认为是一套大工法。它让企业的干部们十分清楚企业管理的主要工作和要求，企业管理有依循、有边界，企业就会稳健地发展。
以下是“三精管理”的主要内容：
一、组织精健化
企业自发成长的过程往往是盲目成长的过程。以前，队时做过农业技术员，那时候会了剪枝，剪枝的主要目的是剪掉一些疯长的树枝，确保果树多结果。其实企业也一样，在整个发展过程中，也要不停地“剪枝”，来确保企业的经济效益和稳健成长。而在组织精健化中，治理规范化、职能层级化、台化、精干化比较重要。
治理规范化。企业是盈利组织，企业的所有者和经营者是委托关系，所有者投资形成企业，但所有者只对企业负有出资的有限责任，企业有的法人财产权，并以此担负债务债权等民事责任。
因此，企业是根据《公司法》来进行规范运作的，有东会、董事会、经理层，通过规范治理而达到把所有权和经营权分离，把决策权和执行权分离，进而形成有效的公司治理。明确东会、董事会、经理层的责权利是现代公司治理的核心。一些公司一天到晚乱仗，就是因为责任不清。有的东认为企业是自己出资的，就去纵董事会，掏空公司资产；有的董事会形同虚设，起不到决策的作用；有的经理层执行力差，经营管理不力，这些都是企业失败的重要原因。
因而，企业治理是根上的事，是企业规范化运行的基础，拥有规范的治理结构、远瞩的董事会和精干的管理团队是企业经营发展的根基。企业内部机制也是公司治理的重要内容，所谓机制，就是企业效益和所有者、经营者、劳动者的利益关系，以前比较重视东利益，今后的目标是建设东、经营者、劳动者共享的企业台。
职能层级化。企业的层级应该由职能而定，一般来说，我们都是按照投资决策中心、利润中心、成本中心来进行层级划分的。比如，建材集团是决策中心，南方水泥是利润中心，而南方水泥所属的每个工厂是成本中心。集团母公司是决策中心，所有投资决策都要由这个层面来决定，下边的企业规模再大都不应该有投资决策权。
所谓企业管理混乱，往往乱在行权乱、投资乱上，前者是企业没有一个权力中心，都在发号施令；后者是总部投资失控，层层都在投资，管好行权和投资是做企业的原则。在利润中心，主要是做好市场开拓、产品定价和集采集销。而作为成本中心的工厂，则主要是加强管理、提高质量、降低成本。
如果按照这样去做，企业的层级应该是，对于大的集团投资公司要下设上市公司，这样的企业可以分为四级。现在不少企业的层级超过五级，也有个别的超过十级，这种局面必须改变。
台化。这是指利润台，比如建材所属南方水泥、北新建材、巨石等，这些台原则上都要化，南方水泥只做水泥、北新建材只做石膏板、巨石只做玻璃纤维，而不是成立一个南方建材，让它同时做水泥、石膏板、玻璃纤维，这样，这些台才能有市场竞争力。所以，建材培养了一批化队伍，其中不少都成了行业。
精干化。在企业经营过程中，有种自发的倾向就是不断增多和人员不断扩张，这样企业就很容易得“大企业病”。我把“大企业病”总结为六大特征，即臃肿、人浮于事、效率低下、士气低沉、投资失控、管理混乱，企业一旦得了“大企业病”就很难恢复。
2016年，建材顺利实施了两材合并，合并后集团总部职能部门从27个压缩为10个，总部人员由275名减为150名，二级企业由33家合并为13家，企业层级由原来的7级压缩为4级，减掉原五六级企业近500家，同时减少大量冗员，使企业真正做到了健。
二、管理精细化
企业管理是企业的基本功，也是个老话题。企业管理在二战后的美国和英国形成热潮，20世纪60年代后在日本扎根，我国企业管理热潮应是后的1980、1990年代，精细化管理也是这个管理热潮留给我们的重要经验。在精细管理中，我们要始终围绕成本和质量这两个基本点，即使是今天，不管企业有多高的技术，如果忘记了这两个基本点，仍然会失败。
有关管理精细化的内容，我想讲以下几点：管理数字化、成本对标化、质量贯标化、两金最少化。
管理数字化。企业绩效是用数字组成的，要了解企业的现状首先必须了解这些数字，要改进企业的管理也要紧盯这些数字，而衡量企业业绩还要用数字说话。
这么多年，我感到企业各级干部不大习惯用数字思考问题，大多是靠定性来思考问题，总认为那些枯燥的数字是财务人员的事。但我认为数字是管理工具，不掌握数字就无法管理。因此这十几年来，我要求各级负责人必须用数字说话，在建材的月度会上，都是先由几十位经理人员先报自己企业的关键经营数字KPI，这些数字有时候也会随着经营任务的侧重不同有所变动，但基本上都是企业里最基本的数字。
建材现在每个月要求报“5+10”KPI，即、成本、单位销售费用、单位管理费用、+应收帐款、其它应收款、预付账款、存货、货币资金、有息负债、资本开支、资本负债率、压减法人个数、员工人数。这些KPI，有的是企业经营情况、有的是财务指标、有的是当期管理任务。
让大家倒背自己这些基本KPI，一方面是让干部们把握了解自己企业的经营状态和目标完成情况，同时也倒 *** 他们用数字进行管理。做企业，要能准确答“是”还是“不是”，“是”究竟“是多少”，不能总是“大概”“也许”“大概齐”。
成本对标化。我比较喜欢用对标法进行成本控制。因为在成本控制上总有做得，我们大家都和它对标就行了，就会清楚看到自己的不足，对标就能提高自己的水，这是一种数量化管理方法，很有效。像在水泥厂，我们就开展了“六对标”，即对煤耗、电耗、油耗、球耗、砖耗、吨修理费这六项成本指标进行对标，在每个工厂的控制室，都列有各项先进指标、均指标、自己企业指标对照表，让大家一目了然，看到差距和目标。
当然，企业间还有经营指标的对标，比如库存、应收账款等，这些也都是企业压低成本的内容。我总是提日本的管理工法，其实丰田的零库存和辅导员制对建材的成本控制均起到了重要作用。
质量贯标化。我们是从习日本企业的TQC和PDCA开始提升质量管理水的，当然这些也是日本向美国来的，不过日本企业做得很认真，直到现在还在坚持做，已有半个世纪。
我们到1990年代，普遍进行了O9000质量系认证，建材所属企业也都完成了认证。到2004年，我国企业开始引入美国的PEM，PEM是一套起源于美国对企业的绩效评价模式，它不是质量标准，而是衡量质量管理和企业绩效的一个综合评价标准，它包括了、战略、客户、知识、责任、过程、绩效等七个维度的评价，总分1000分，是当前美国等发达衡量企业提高企业质量管理和绩效水的重要标准。
建材所属北新建材在2018年通过了这个标准的认证，2019年获得“质量奖”。我以前在北新担任厂长时，就提出“质量一贯的好，服务一贯的好”，提出“质量上上，中上”的经营方针；到建材提出了“、优技、优服、优价、优利”的“五优”经营路线，质量优是“五优”的前提。
质量工作是长期、细致的工作，不要有责任心，还要全员参与；不要做好TQC和TQM，还要做好O9000和PEM的认证和贯标。我始终认为，质量活动是个工程，贯彻的质量标准才能做好。
两金最少化。资金是企业血液，必须快速流动起来，资金状况也反映了企业经营管理状况。在企业经营方面，企业的资产负债表、损益表和现金流量表至关重要，而现金流量表又是重中之重，要维持好的现金流量，除了有好的产品和市场外，控制好“两金”占用也很重要。
在企业管理中，企业对“两金”占用必须心里有数，而压缩“两金”占用也是企业精细管理的重要内容。“两金”是企业库存资金和应收账款的简称，企业经营过程中常常由于市场等各种问题造成大量的积压产品和原燃材料库存，其大量地占用了资金。
日本丰田公司的零库存管理模式值得我们习，丰田汽车厂里各种零配件两小时的库存量，而产成品汽车也是按订单生产。所以，在建材不允许水泥厂购买过多的煤炭，也不允许库存太多的熟料，要求不超过一个星期的贮量，如果市场不旺，宁肯停下来，也不要生产大量存货。
应收账款也是一样，企业要尽量坚持“一交钱、一交货”的零应收款原则，像北新建材这些年的应收款几乎为零，也有几个片区的水泥厂没有应收账款。“两金”不占用了大量资金，还产生了一定的财务费用，同时应收账款还会带来相当大的资金风险。
在一些企业，损益表看起来还不错，但如果看现金流量表会发现现金入不敷出，一个重要原因就是存在大量库存和应收账款。形成大量“两金”和市场有一定关系，但主要与企业负责人对于市场把控和企业精细管理不够，以及企业销售人员的销售理念及不称职有关。
三、经营精益化
管理精细化主要是降低成本、提高质量，而经营精益化主要是做好选择、提益。管理是眼睛向内，处理好人机物料，正确地做事；而经营是眼睛向外，面对不确定的环境，做正确的事。
如果把经营也作为管理的一项内容的话，那就是经营更加重视绩效管理。经营精益化是指，即使经营活动是面对不确定进行的选择，也要稳扎稳，不能盲目选择。
我想围绕业务归核化、创新有效化、市场细、定价合理化谈谈想法。
业务归核化。企业都要有主业，要围绕主业形成核心业务，非核心业务原则上都应该去掉。任何企业都只能有限发展，任何企业都不是无所不能的。所以，我一直主张要化，主张中小企业采用“窄而深”的业务模式，造行业；像大型企业，业务也尽量不超过三个，力争在每个业务中都能做到行业前三名。
如果企业业务分散，像个“大杂烩”，自己说不清自己是做什么的，说不清自己有什么核心专长，这样的企业肯定做不长久，因为任何企业的能力、物力、财力都是有限的。
创新有效化。今天是个创新时代，但创新又是有风险的事情，我们总讲“不创新等，创新找”。怎么把握创新的度呢？我认为要进行有效的创新，不要盲目创新。
企业是盈利组织，不是兴趣小组，对企业而言，赚了钱的技术才是好技术，不赚钱的技术不是好技术。像以前摩托罗拉投资铱星电话，应该说这个技术是很好的，但投入大、运行成本高，无法和机业务竞争，几乎拖垮了摩托罗拉。
企业创新活动一定要在自己熟悉的业务中进行，一定要选择合适的机遇和合适的创新模式，还要量入为出。企业创新也不一定都要选，中科技、低科技、零科技都可以创新，像等台都是没有太多科技含量的商业模式创新。是高投入高风险，周期也长，不是一般企业能投得起的。
我比较赞成那种和自己业务相关的集成创新，像建材的电子薄玻璃、风机发电叶片等。这些产品，市场需要，建材又有一定基础，通过集成创新，很快获得成功并取得效益，这就是有效的创新。
但有些创新却是高难度的，比如石墨烯的制作，我是化的，知道石墨烯是指单原子层碳材料，觉得以我们目前的能力很难做出来，所以建材把目标放在高纯石墨粉的制备上，并取得了成功，反观那些“吹泡泡”的石墨烯企业倒了不少。
其实，传统产业中需要创新的业务不少，像北新的石膏板，工人们发明了一种新的发泡工艺，每年就节约成本2亿元；像的化水泥生产线，用工从300人减少到50人，吨熟料煤耗从115公斤降到85公斤，这是很大的经济效益。
所以，我认为企业的创新要紧紧围绕企业的需要和发展进行，最终要为企业产生良好的效益。
市场细。现在我国大多数行业都产能过剩，面对这种压力，不少企业希望转行，但转行也是不容易的，因为产能不过剩的行业不多，企业进入一个完全不熟悉的行业风险也很大。
以前，VOLVO公司觉得汽车行业竞争压力大，就去开发航空发动机业务，结果新业务不成功，汽车业务也做得更差了。其实，没有落后的产业，落后的技术和落后的企业。对大多企业来讲，应该是转型不转行，在一个竞争激烈的行业，通过市场细分、开发新产品，也会有效益逆势而升的企业。
大家常说法国的面包好，但法国人的面粉有100多种，同样，日本人做的特种水泥也有100多种。像北新建材做石膏板，开发出了净醛石膏板、相变石膏板、石膏板等，不光赢得了市场，还取得了很好的经济效益。所以，用市场细分、产品多样化就可以在产能过剩的行业里找到自己的生存空间。过早离开主业，进入不熟悉的新行业，成功率不是很高。
定价合理化。企业产品是企业的生命线，必须认真对待。不少人认为产品是由市场决定的，是客观的，企业只能适应。但事实是，市场往往是由卖方进行恶性竞争而形成的不合理的 *** 。在产品过剩和行业下行情况下，企业之间常大战，结果大幅下降，全行业亏损，没有一个胜利者。
过去，管理教科书里的“量本利”一直指导着我们，常规理解就是多销售可以降低单位产品的固定成本，进而取得利润。但“量本利”也告诉我们，如果售价低于盈亏衡点，销得越多亏损越多，况且，由于竞争者也报复性降价，会使企业雪上加霜。所以，在产能过剩和行业下行的情况下，企业理性的做法是适当减量，而不是大幅降价。建材提出了“价本利”的经营方针，用稳价保量降本，甚至稳价减量降本。我主张在市场竞争中，提倡“优价”，也就是“质量上上、中上”的经营方针，不进行恶性竞争。
也正是因为秉持这种经营理念，不使建材在行业产能过剩和下行压力下能够取得良好效益，而且使整个行业得以健康运行。
宝丰五星石墨在是什么水？
宝丰五星石墨在，年占市场份额六成以上，拥有行业较大话语权。
宝丰县五星石墨有限公司于2008年08月07日在宝丰县行政管理局登记成立。法定代表人赵俊一，公司经营范围包括高纯石墨生产，销售；对外加工，及对外贸易等。公司是生产细结构石墨及等静压石墨系列产品的厂家，产品属于“863”计划燃料电池配套石墨，广泛用于半导加工、单晶硅、航天、金属结晶器、核反应堆等行业。公司拥有自主研发中心，在技术开发、产品检测、产品等方面进行不断创新。产品销售立足于国内市场，着眼于欧洲、日本、美国、东南亚等地，产量稳定，信誉良好，深受国内外客商青睐。
高纯石墨比例？
墨是一种重要的非金属矿物材料，高碳、高纯、超细是石墨材料在高技术领域得到广泛应用的根本前提。微晶石墨为原料的提纯方法包括(1)以固件固NaOH为辅料的熔碱法；(2)以液NaOH为辅料的常压提纯法；(3)以HF-HCL系提纯法；(4)以HF-王水系提纯法。这几种提纯的方法的含碳量通常在92-97.5％之间，达不到99％纯度的要求，因而应用范围受到。
>发明内容
本发明的目的就是针对现有技术存在的提纯度低的，提供一种高纯度石墨提纯工艺。
技术方案包括如下步骤(1)以含炭量大于80％的石墨粉为原料，与和 *** 溶液一起加入反应釜中，水蒸气加温到70-90℃，同时进行搅拌、浸渍反应7-9小时，同时排出废气；(2)用离心机将反应后的酸溶液和石墨分离，分离后的酸溶液收利用；(3)含酸的石墨进行水洗，达到PH值在5.5-6.5；(4)进行沉降分离，分离后的酸液收利用；(5)用压滤机再次分离溶液并将溶液排出，得到石墨滤饼；(6)将石墨滤饼进行烘干后粉碎，制成高纯度成品石墨粉。石墨与、 *** 溶液的重量配比分别是30-35％、20-30％、35％-45％，所述为浓度40％、密度1.13， *** 为浓度98％、密度1.84。上述工艺中还包括石墨粉分设几个原料池，每个原料池之间相互连接，和 *** 设有一个量酸槽，混合后的酸液可以直接进入反应釜，也可以进入石墨粉的原料池中，经离心分离和沉降分离后的收溶液直接进入石墨粉的原料池中使用，工艺中产生的废气和排出的废液分别进行处理。
本发明提纯工艺能够将含碳量80％的微晶石墨提纯到含碳量不小于99％，水分含量不大于0.5％，灰份含量不大于1％的高纯度石墨，大大提升了微晶石墨的技术含量和应用范围，特别是可以使用该产品生产彩电石墨乳产品。
四
>附图是本发明的一种实施方式的工艺流程图。
五具实施例方式参照附图，(1)将1280公斤的含碳量80％的微晶石墨粉加入三个依次相互连接的原料池中，将960公斤浓度40％、密度1.13的溶液和1680公斤浓度98％、密度1.84的 *** 溶液量酸槽中，加入反应釜，用80℃的蒸汽将反应釜加热到80℃，同时进行搅拌、浸渍反应8小时，排除气进行处理。(2)用离心机将反应后溶液和石墨分离，分离后的酸溶液重返量酸槽或原料池中收利用。(3)经分散池将含酸的石墨滤饼分散送至水洗塔进行洗涤，PH值控制在6。(4)放入沉降池进行沉淀，分离后的酸液重返原料池中收利用。(5)用压滤机再次分离溶液并将溶液排出后进行处理后作为步骤(3)中的洗涤水收利用，并得到石墨滤饼；(6)将石墨滤饼放入烘干机进行烘干后，进入粉碎机粉碎，制成高纯度成品石墨粉，最后计量、包装。
本提纯工艺技术，使提纯过程中化反应产生的氟化物及时消解，消解时产生的含氟气不断逃逸，保证了反应通道畅通无阻，使石墨提纯的化反应能够进行。采用这种工艺，已能将含碳为80％的微晶石墨提纯为含碳量不小于99％、灰份不大于1％、水分不大于0.5％的高碳石墨，使微晶石墨原矿增值数十倍，能创造显著的经济效益和社会效益。
权利要求
1.一种高纯度石墨提纯工艺，其特征是该工艺包括如下步骤(1)以含炭量大于80％的石墨粉为原料，与和 *** 溶液一起加入反应釜中，水蒸气加温到70-90℃，同时进行搅拌、浸渍反应7-9小时，同时排出废气；(2)用离心机将反应后的酸溶液和石墨分离，分离后的酸溶液收利用；(3)含酸的石墨进行水洗，达到PH值在5.5-6.5；(4)进行沉降分离，分离后的酸液收利用；(5)用压滤机再次分离溶液并将溶液排出，得到石墨滤饼；(6)将石墨滤饼进行烘干后粉碎，制成高纯度成品石墨粉。
2.根据权利要求1所述的高纯度石墨提纯工艺，其特征是石墨与、 *** 溶液的重量配比分别是30-35％、20-30％、35％-45％，所述为浓度40％、密度1.13， *** 为浓度98％、密度1.84。
3.根据权利要求1所述的高纯度石墨提纯工艺，其特征是石墨粉分设几个原料池，每个原料池之间相互连接，和 *** 设有一个量酸槽，混合后的酸液可以直接进入反应釜，也可以进入石墨粉的原料池中，经离心分离和沉降分离后的收溶液直接进入石墨粉的原料池中使用，工艺中产生的废气和排出的废液分别进行处理。
全文摘要
本发明公开了一种高纯度的高纯度石墨提纯工艺。技术方案是以含碳量大于80％的微晶石墨为原料，与和 *** 溶液一起加入反应釜中，水蒸气加温到70－90℃，同时进行搅拌、浸渍反应7－9小时，然后将溶液和石墨分离，制得含酸石墨用清水洗涤至pH值在5.5－6.5时，进行沉淀，最后经过压滤、烘干，制得含碳量为99％的微晶石墨。微晶石墨与、 *** 溶液的重量配比分别是30－35％、20－30％、35％－45％，所述为浓度40％、密度1.13， *** 为浓度98％、密度1.84。本发明提纯方法能够将含碳量80％的微晶石墨提纯到含碳量不小于99％，水分含量不大于0.5％，灰份含量不大于1％的高纯度石墨，大大提升了微晶石墨的技术含量和应用范围，特别是可以使用该产品生产彩电石墨乳产品。
石墨坩埚的型号是怎么分的？
目前石墨坩埚的应用领域越来越广泛，其用途和使用方式也多种多样，根据用途和生产加工方式的不同，可将石墨坩埚按以下四种方式进行分类：
一、根据石墨坩埚的材质可分为：
1.石墨坩埚
石墨坩埚是以鳞片石墨为主要原料，配合耐火脊料和结合剂（黏土或树脂、沥青等），经过塑性成形或等静压成形，并经高温烧结而成，用于溶解和精炼有色金属的高温耐热容器。
>2.人造石墨坩埚
用人造石墨电极坯（pi）料，经机械加工而成的人造石墨坩埚。
>3.高纯石墨坩埚
用纯度为99.9%以上的高纯石墨坯料，经机械加工而成的高纯石墨坩埚。
>4.炭素坩埚
以炭素原料为主，经加工而成的炭素坩埚。
>二、根据石墨坩埚加工成型方式的不同分为：
1.塑性成型坩埚
2.等静压成型坩埚
三、根据石墨坩埚熔炼的有色金属的不同分为：
Ⅰ类坩埚：熔铜、贵金属及合金类坩埚
Ⅱ类坩埚：熔铝及低熔点金属类坩埚
四、根据石墨坩埚外形形状分为：
1.标准型坩埚
>2.异型坩埚
>以上就是常用石墨坩埚的分类，如有不足欢迎指正。对石墨坩埚仍有问题，欢迎咨询聚兴碳素，我们会为您推荐合适的石墨坩埚产品。
湖南明大碳材料公司怎么样？
湖南明大新型炭材料有限公司的经营范围是：功率石墨电极、石墨块、超细结构石墨、各项同性石墨、高纯石墨粉、密闭电极糊、化工电极糊的生产、销售及出口业务；石油制品（许可项目除外）销售及出口。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)。在湖南省，相近经营范围的公司总注册资本为73131万元，主要资本集中在 5000万以上 和 1000-5000万 规模的企业中，共25家。本省范围内，当前企业的注册资于。
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