员工持股计划（员工持股是怎么来的？）

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员工持是怎么来的？
员工持计划有什么风险？
员工持计划主要有？

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员工持是怎么来的？

员工持计划起源于20世纪50年代的路易斯·凯尔索的民族资本主义和两要素理论（Kelso&Adler 1958；Kelso&Hetter1967），该理论的基本论点为， *** 是由劳动和资本共同创造的，因此劳动和资本应当共同分配 *** 。基于此，凯尔索认为，解决贫困危机，就必须坚持双要素 *** 观，即劳动和资本共同分配剩余资源。他提出了资本主义的三个基本原则：产权原则、参与原则和优先原则。最后，凯尔索指出，员工持计划是一种通过形成大量稳定的“中产阶级”来解决贫困危机的有效途径。

员工持计划有什么风险？

风险如下

1、员工持的有利方面：员工持一度被认为是调动员工积极性、投资者对企业信心的重要段之一。

2、其一，由企业员工掏钱，买进公司 *** 购的份，或由上市公司向员工 *** 定向增发，以确保员工持计划可以获利。

3、其二，由上市公司掏钱买进本公司的票，然后以福利的方式分发给公司员工。

4、不论哪一种方式，能给市带来的增量资金都是有限的。

5、尤其是就前者来说，要么与上市公司的购利好构成对冲，要么在带来增量资金的同时也带来了同步的扩容。

6、员工持的弊端：有些企业为了鼓励员工持，甚至做出了“包赚不赔”的承诺，一旦员工持出现亏损，由大东补偿员工损失，有的甚至做出了较高收益报。

7、在这样的情况下，许多原本不想持或者没有能力持的员工，也想方设法筹集资金参与到员工持中来，结果大多出现了浮亏。

8、企业的实际运行情况，大东也是负债累累，资金十分紧张，根本没能力问责当初承诺。

9、员工持已成为当前证券市场一个难题，不会对持员工带来经济损失，影响员工的工作积极性，而且会严重影响企业的市场形象，让投资者对企业前景产生不信任感，从而形成恶性。

员工持计划主要有？

1. 以下几种形式：- 票期权计划：公司授予员工购买公司票的权利，通常是以优惠购买。- 票赠与计划：公司直接赠送票给员工，通常是作为奖励或绩效考核的一部分。- 票购买计划：公司允许员工以优惠购买公司票，通常是通过工资扣除或分期付款的方式。2. 员工持计划的目的是激励员工，员工的归属感和责任感，提高员工的工作积极性和创造力，同时也可以促进公司的长期发展。3. 员工持计划还可以带来其他的好处，例如增加员工的财务收益、提高公司的东基础、公司的稳定性和可持续性等。