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超限战和混合战在内涵上一样吗？
在内涵上一样的，
1.俄乌战争中,俄乌之间的战争具有混合战争的特点,而美俄之间的对则具有超限战的特点。
2.“超限战”与“混合战争”在内涵上是一样的。
四川省超限站超限标准？
关于四川省超限战超限标准如下：
二轴货车，车货总重超过20吨
三轴货车，车货总重超过30吨
四轴货车，车货总重超过40吨
五轴货车，车货总重超过50吨
六轴货车，车货总重超过55吨
就算超限，按超限吨位不同，处以不同的罚款，并要求卸载后才能放行。
谁读“超限战”，对这本书的感想怎么样？
这里并不算复述该书在西方世界遭遇的种种评论，也不算宣传该书如何语言911事件，只想谈谈本人读完该书引言和前两章的感受。
顾名思义，“超限”，就是超越原有界限的意思；而“超限战”，就是超越原来战争范畴的战争。举个例子，一般意义上的“战争”是各方面都有投入战争的实，如、民兵或其他战斗单位。但是911之后，人们发现，攻击可以由没有战斗单位的一方发起。这就是超越了原来战争的范畴。
这里，我很想说说“超越原有范畴”这一思想。
人们在讨论战略的时候，都非常熟练的运用各种已经高度发展的工具，如porter的五力模型、BCG的成长模型、区隔模型、客户驱动模型、benchmark等等，对所处的产业进行分析，期望从各种模型中得到超越对的蛛丝马迹。这些期望包括降低成本以及提高竞争力，从而获得利润。但是，这些工具背后的思想是，在产业内竞争是无法避免的，管理者就要赢得竞争。但是，商业历史的大部分时候，大利润来自创新。
根据熊彼特的说法，创新可以分为根本性创新、结构性创新和渐进性创新。“超越原有范畴”这一思想，就可以应用在后两个方面。
举个例子，把服务引入竞争，破原来以和性能为竞争点的局面，改变了竞争结构，就是结构性创新；把产品各类特性进行模块化，每个模块集成IT、Operation、Pricing Model等功能，任意模块可以简单Plug in在一起，提高产品开发的效率和速度，就是渐进性创新。
超越原来的竞争结构，创造新的竞争点，先行者可以争取时间获得垄断利润，也可以建造进入壁垒，同时由于破了原有的均衡，产业布局重新排列，将有更多的机会。用新的方法处理传统的问题和整合旧有流程，则可以实现效率，而且推动公司的渐进性改良，可以在长期形成核心竞争力。
在谈论“超越”时，其实并不需要跨出很大一步，比竞争者跨多半步即可。这样，管理者不必担心应对变化的难度。
对于目前寿险业这一个竞争集中的产业，急待提倡“超越原有范畴”的思想。尤其是在产品设计、营销渠道管理和服务三者。谁会先踏出这半步呢，我们拭目以待。
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