云南爱因森，红河学院和云南工商学院占地面积？

本文目录

1. 红河院和云南院占地面积？
2. 云南院是什么院？
3. 云南院别名？
4. 云南院前身？
5. 云南院的创始人？

红河院和云南院占地面积？

红河院占地1166余亩，建筑面积33.53万方米，教行政用房18.08万方米。

红河院位于红河哈尼族彝族自治州州府蒙自市，是一所云南省省属公办综合性普通本科院校，校实行“省州共建共管，以省为主”的管理制。

校前身是创建于1978年的蒙自师范校，2003年4月，经批准，由蒙自师范高等校和云南广播电视大红河分校合并组建而成。

截至2020年4月官网显示，校占地1166余亩，建筑面积33.53万方米，教行政用房18.08万方米，固定资产6.45亿元，教科研仪器设备值9560.01万元，图书馆藏书100.78万册。设有14个教院部，66个本科招生。有教职工923人，其中专任教师682人，专任教师中专任教师中具有高级职称教师265人，其中正高级职称79人、副高级职称186人，具有博士位教师105人，全日制在校生14075人。

云南院总占地面积118.641万方米。

位于云南省昆明市嵩明职教基地，是经批准云南省设立的全日制民办普通高等院校。

校前身是创建于1999年的云南爱因森科技专修院，2004年，经云南省批准成立云南爱因森 *** 职业院，2011年云南爱因森 *** 职业院升格为云南院。

截至2019年10月，校总占地面积118.641万方米，教、科研仪器设备资产总值0.971亿元，纸质图书166.002万册；设11个二级院，有本科34个；有全日制在校生30977人， 全校教职工1257人，其中专任教师903人。[

云南院是什么院？

云南院是理工类全日制民办普通高等院校。是2011年经批准成立，位于云南省昆明市，院前身是创建于1999年的云南爱因森 *** 职业院，校下设10个二级院，34个本科，涵盖了工，管理，经济，医，教育，艺术，文等7个科门类。

云南院别名？

云南院的别名是云南爱因森 *** 职业院。云南院位于云南省昆明市，是2011年经批准云南省全日制民办普通高等校。校的前身是创建于1999年的云南爱因森 *** 职业院，2011年云南爱因森 *** 职业院升格为云南院，校下设10个二级院，34个本科。

云南院前身？

云南院的前身是云南爱因森 *** 职业院，创办于1999年。云南院（Yunnan Technology and Business University）位于云南省昆明市嵩明职教基地，是经批准云南省设立的全日制民办普通高等院校。

校前身是创建于1999年的云南爱因森科技专修院，2004年，经云南省批准成立云南爱因森 *** 职业院，2011年云南爱因森 *** 职业院升格为云南院。

截至2021年3月，校总占地面积118.641万方米，教、科研仪器设备资产总值0.971亿元，纸质图书166.002万册；设9个二级院，有本科34个；有全日制在校生30000余人， 全校教职工1700余人，其中专任教师903人。

云南院的创始人？

云南院董事长李孝轩

我是在无资金、无经验、无人才的情况下开始创业的，其中艰辛可想而知。 想起创业历程，困难是李孝轩提及最多的一个词。用他的话说，创业12年来，每一年都会遇到无数个困难。

办民办教育，在云南没有先例，没有人领路，没有固定的模式，一切全靠自己的摸爬滚，稍有不慎就可能满盘皆输。李孝轩还记得，11年搬了15次办公地点，承受了各种巨大的工作压力。云南院在筹办过程中也遇到了土地、融资等困难。

但是搞教育让人上瘾，做上了就让人难以割舍。 如今想过去，李孝轩已记不清碰到过多少困难了，但他越来越感觉到，自己对教育上了瘾，不办出名堂不会善罢甘休。

这种拼搏精神换来了丰厚的报。从2004年至今，李孝轩和他的团队收获了一系列的荣誉：2004年获美国ADOBE公司颁发的业绩奖；2006年获 云南 十 称号，并获微软大中华地区合作伙伴奖，李孝轩受微软CEO邀请参加在美国微软总部举办的年会；2007年获 兴滇公益 称号；2008年获 影响力教育 和云南中华职业教育社、云南省教育厅授予的 校 称号；2009年获首届 云南青年创业者省长奖 ，李孝轩还代表所有获奖者在颁奖会上发言。

从二十多米的培训教室到上千亩校园的本科院校，李孝轩在创业过程中完成了计算机培训、认证教育、云南院的三重跨越，他本人，也成为了云南民办教育的一个，声名在远扬。

做民办教育不容易，我能取得今天的成就，可以说是运气好，碰上了好政策、好时机。 李孝轩说，民办教育中不乏一批想做事、想做好的人，然而由于各种原因却一直在为生存挣扎，他希望社会能给予民办教育更多的关注，因为，发展民办教育是一件利国利民的好事。

感言

在教育行业创业12年来，每一年都碰到过数不清的困难，压力也一年比一年大。民办教育之路看起来很美，但实际走起来很累，不过想起来也不后悔。

经过10年的市场洗礼与行业发展，如今云南民办教育市场正在从无序进入有序的良性竞争阶段，以特色求生存成为这一时期民办教育的战略选择。在下一个十年，价值归、规模扩张、管理将是云南民办教育在新时期需要面对和突破的主要问题。

旁观者说

云南爱因森科技专修院副院长： 一生心血，百年大 ，李董是我省民办教育行业的佼佼者，他对教育事业的执著追求令人敬佩。他