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质量管理指标？
【目标一】提高急性 ST 段抬高型再灌注率
这个指标是我院做得。目前的急诊PCI率在90%以上，加上溶栓，达到。大概从2015年医院就开始做这个指标，成功的主要经验是：现了医院整意志，而不是急诊科或心血管科的事；组建了有效的团队（包括心血管、胸心外科、急诊、导管室、检验、药、营养、心理、个管师）；高度循证意识，以指南为依据；信息化的流程再造，包括自主开发的个案管理、时间节点自动化数据采集、BI的数据质控深挖等；全周期的健康管理和健康教育系。
>【目标二】提高急性脑梗再灌注率
>医院刚通过高级卒中中心，这个指标也做得比较好。但还有很多可以持续改进的地方。尤其在评估筛查、溶栓流程优化、机械取栓率等方面，尚需大力加强。
>【目标三】提高前 TNM 分期评估率
>TNM 分期并不难，需要克服的是医生的惰性，很多医生是由于偷懒，才忽视精细的TNM分期。该项指标优先关注肺癌、胃癌、、结直肠癌和，可以把这些指标分解到个科室去，摸清目前的基线水，制定目标值（理当以为目标），与考核直接挂钩。只要力度到位，并不难。
>【目标四】提高住院患者菌前病原送检率
>病原检验项目包括：培养、培养；降钙素 原检测、白介素-6 检测、 1-3-β-D 葡聚糖检测（G 试 验）等。这个指标需要克服的是医生的习惯，要使医生在性使用菌之前都常规做病原检测，并不是件容易的事。难点在于数据的采集，实现信息化的数据自动采集，才能真正做好这个指标。
>【目标五】提高静脉血栓栓塞症规范预防率
>静脉血栓栓塞症(VTE) 包括深静脉血栓形成(DVT)和 肺血栓栓塞症(PTE)，是导致患者非预期亡的重要原因之 一。我院自2015年以来就高度重视这个指标，有完整的规范，并做进了电子病历。规范的重点在两个方面：评估和干预（预防、机械预防），两点都做到了，才叫规范。但是，我们没有持续运用质量管理工具来改进这个指标。所以，其框架毕具，而内涵不实。
>【目标六】提高病案首页主要诊断编码正确率
>提高这个指标的关键在。因为关键在人。有资质的编码员是否足够？病历审查人员是否足够？归档病历的审查率能否达到70%以上？信息化是否满足现代病历质量管理的要求？这些都是制约病案首页质量的关键。
>【目标七】提高质量事件报告率
>这个指标的关键是文化。文化的透明通报和非惩罚机制是鼓励事件报告的；而现实中的羞耻文化和追责文化往往与其相矛盾。二者的分界点在哪里？如何兼顾？是文化建设中最难的地方。事件报告数量远远低于护理，这与远远大于护理成鲜明的反比，并非没有内在的原因和逻辑。
>【目标八】降低住院患者静脉输液使用率
>看输液率，大多数医院的现实是很残酷的。除了康复科、中医科等极少数科室外，绝大多数科室的输液率近乎。要把这些科室从降一点，降到90%甚至80%，都是非常艰难的。核心策略是加强循证理念的教育，制定科室不需要输液的病种目录。
>最终，如果可以看到儿科部分住院病人不输液、产科顺产不输液、外科多数一类切口术不输液、消化神内 *** 内风湿等内科部分病人不输液、眼科多数病人不输液等等，就是巨大的进步了。
>作为配套，还做一个降低床均输液组数的指标，对于合理用药非常有意义。输一两组液，和输七八组是完全不同的质量层次。
>【目标九】降低血管内导管相关血流发生率
>这是院感的核心指标，关键在于数据的真实性和完整性。
>【目标十】降低分娩并发症发生率
>使这个指标有意义的前提是，剖宫产率已经降到合理的水。
>以上是作为职业质管人感于事的随想，没有深思熟虑，更不是方案。无论如何，这目标必然是今年质控的重点指标，逃不过的。
生物制药票有哪些？
1、目前，市中，生物医药有23支，比如：华东医药、华兰生物、医药、博雅生物、众生药业、济川药业、ST生化等。
2、生物制药产业是一个较为新兴的行业，而且未来也是一个不断给投资者带来新兴奋点的朝阳产业。资料显示，我国生物制药行业自上世纪80年代以来，一直保持着较快的发展势，年均增长率保持在25%以上。而且，行业内持续出现销售势迅速膨胀的“重磅”式的生物制药产品。
1997年G-CSF成为个年销售额超过10亿美元的生物技术，2007年销售额超过40亿美元的“重磅”有16种，工程蛋白质就占据7种，而其中工程类就有5种，这充分现了生物制药行业近年来获得的巨大发展以及生物制药的高成长性。
2020年7月可能摘帽的st票有哪些？
1. 不确定。2. 因为票市场的变化是非常复杂和不确定的，很难准确预测哪些票会在2020年7月摘帽。此外，ST票的摘帽也需要符合一定的条件和程序，不是所有的ST票都能在同一时间摘帽。3. 如果您想了解哪些ST票可能在2020年7月摘帽，可以关注证券市场的动态和相关政策的变化，同时也需要对票市场有一定的了解和分析能力。
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