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企业怎样讲好这个大道理？
要讲好这个大道理，企业可以采取以下措施：1. 建立意识：通过公司培训、宣传等方式，使员工对问题有充分的认识和意识，明白对企业的重要性。2. 设立政策：制定严格的政策，明确规定员工在工作中应遵守的规定和作流程。3. 引入技术：投入必要的资金引进先进的技术设备和，如监控、门禁等，提升企业防范能力。4. 监管：设立专门的监督部门或派员监督部门内部的工作，对员工的行为进行抽查和检查，确保规定的执行。5. 提供奖励与惩罚：对于积极参与工作的员工予以奖励，对违反规定的员工进行相应的惩罚，通过奖惩机制调动员工的意识。6. 加强沟通和反馈：定期召开会议，听取员工对问题的意见和建议，及时处理和解决隐患，保持和员工的沟通和互动。7. 坚持持续改进：工作需要不断改进和完善，企业应持续关注问题，及时调整和改进措施，保持企业工作的持续性和有效性。通过以上措施，企业能够地讲好这个大道理，提升员工对的认识和重视程度，确保企业的生产和运营。
公司防护标准？
（一） 高空作业防护
>1、 起重机吊砖：使用上压式或网罩式砖笼。
>2、 起重机吊砌块：使用磨擦式砌块夹具。
>3、 网：
>网：
>（1） 从二层楼面起设网，往上每隔四层设置一道，同时再设一道随施工高度提升的网。
>（2） 网绳不破损，生根牢固、绷紧、圈牢、拼接严密，网杠支杆用钢管为宜、毛竹梢径不小于7.5cm。
>（3） 网宽不小于2.6cm，里口离墙不大于15cm，外高3m设支撑，角度45°。
>立网：
>（1） 随施工层提升，网高出施工层面1米以上。
>（2） 网之间拼接严密，空隙不大于10cm。
>4、 圈梁施工：
>搭设作台或小搁，扶梯间搭作台。
如何确保单位？
保障措施来保障单位：
1. 加强意识教育：企业应该定期组织员工参加意识教育，加强员工对的认识和理解，提高员工的意识和防范意识。
2. 建立管理制度：企业应该建立完善的管理制度，包括生产、消防、信息等方面的制度，确保员工遵守制度，保障单位。
3. 提供必要的设施：企业应该提供必要的设施，如消防设施、出口、紧急疏散通道等，确保员工在紧急情况下能够及时、有效地逃生。
4. 加强培训和演练：企业应该加强培训和演练，提高员工应对突发事件的能力和应变能力。
5. 加强监管和检查：企业应该加强对工作的监管和检查，及时发现和解决隐患，确保单位。
6. 建立责任制：企业应该建立责任制，明确各级管理人员的责任和权限，确保工作得到有效的落实和执行。
总之，企业员工应该积极参与工作，加强意识教育和技能培训，提高应对突发事件的能力和应变能力，共同维护单位的和稳定。
中秋节企业生产温馨提示？
是要加强意识，确保员工的和生产的顺利进行。首先，要明确结论是要加强意识。中秋节期间，企业要提醒员工注意，特别是在烟花爆竹使用、烧烤、户外活动等方面要加强防范意识，避免发生意外事故。其次，原因是为了确保员工的和生产的顺利进行。中秋节是一个家庭团聚的节日，但企业仍需要保持正常的生产运营。因此，企业需要提醒员工注意，避免因为疏忽而导致事故发生，影响生产进度和员工的身健康。是要加强管理措施。企业可以通过制定生产规章制度，加强培训和教育，提供必要的防护设施等方式来确保员工的。同时，企业还可以组织检查和隐患排查，及时隐患，确保生产环境的。综上所述，是要加强意识，确保员工的和生产的顺利进行。企业需要提醒员工注意，加强管理措施，以确保中秋节期间的生产。
企业管业务必须管的职责？
首先，明确了部门的监管职责。管行业必须管，明确了负有监管职责的各个部门，要在各自的职责范围以内对负责的行业和领域的生产工作实行监督管理。比如交通运输、住房和城乡建设、水利、民航这些部门，分别对各自的行业实行监管。但是应急管理部门既要负责对这些行业的综合监督管理，同时我们也有直接监管的行业，比如冶金、有色、建材、轻工、纺织、机械、烟草、商贸这八大行业，还有危化品、烟花爆竹等，这都是应急管理部直接监管的，这是部门监管职责的明确。
>二是明确新兴行业的监管职责。这几年新兴的一些行业领域的监管职责不明确，在法律上规定了以后，当不明确的时候，由县级以上地方按照业务相近的原则确定监督管理的部门，部门之间互相推责而形成监管的“盲区”。比如近些年来出现的“农家乐”，既涉及到旅游，也涉及到餐饮，还涉及到农业农村，每一家的责任都不是的，有时候哪个部门都不愿意接单，怎么办？就按照现在修改后的法律规定，由地方按照业务相近的原则，指定一个行业部门来监督经营行为。
>三是明确企业的决策层和管理层的管理职责。我们讲管业务必须管，管生产经营必须管，这在企业里除了主要负责人是责任人以外，其他的副职都要根据分管的业务对生产工作负一定的职责，负一定的责任。我给大家举一个例子，比如一个企业总部，董事长和总经理是主要负责人，那么他就是企业生产责任人。但是还有很多副职，比如很多副总经理，分管人力资源的副总经理，对分管领域的要负责任。下属企业里面，管理团队配备得不到位，缺人，由此导致的事故这个副职是要负责任的。比如分管财务的副总经理，如果下属企业里投入不到位，分管财务的副总经理是要承担责任的。这就是我们说的管业务必须管，管生产经营必须管。说到生产，我们很多企业里面都有管生产的副总经理，这个副总经理不能只抓生产，不顾，抓生产的同时必须兼顾，抓好，否则出了事故以后，管生产的是要负责任的，这就是“三管三必须”的核心要义。
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