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万向发展史？
万向集团的创业之路，其历程可分为三个阶段:
1、工场作坊式、多样化生产的初创阶段(1969-1979年)
>创办之初，万向集团拾遗补缺，生产犁刀、铁耙、万向节、失蜡铸钢等五花八门的产品。正是这种“多角经营”，使其在当时一无足够的资金，二无人才，三无管理经验的情况下，凭精神、凭力、凭苦干，摆脱了一穷二白的状况，赚了一点钱，在计划经济的夹缝里，企业得以生存下来，呈滚雪球之势慢慢发展壮大。70年代，万向集团按“求实、图新”的战略方针，在动荡年代求得了生存。
>多角经营在分散企业风险的同时，也肢解了企业有的一点资金和技术力址。为了长远发展，1979年，万向集团进行战略调整，把70多万元年产值的“多角”产品调整掉，集中力量化生产进口汽车万向节。
>2.生产化、管理现代化的成长阶段(1980-1989年)
>80年代，抓住的机遇，提出‘’立足国内，面向，扎根企业内部，踏实地工作”的战略方针，以化为基础扩大企业规模，把技术进步效益与员工的利益紧紧挂钩，依靠技术进步，走化生产的发展邀路，进入了大市场.长了见识，提高了素质，赢得了市场。
>为了提高员工的质量意识，1980年，把价位43万元不符合标准的万向节，送往废品收购站。全厂员工半年没发奖金，但质量意识深深地烙在了员工心中。
>从3万套万向节报废人，开始了企业整顿。
>◆“先生产后生话”，规定每年税后利润的80%必须用于技术投人，改15年折旧为7年折旧，集中资金进行技术改造。
>◆“先质最后产量”，建立了产品检测中心，对产品进行严格检查；“先上后上班”.万向集团办起了职工业余校，让职工文化，技术。
>◆“先制度后制造”，万向集团制汀了严格的管理制度，推行质量管理，把责任落实到每个部门、每道工序。1980年底，在万向节厂整顿检查中，以99.4的高分居行业，从而被列人有的3家万向节定点生产厂之一。从1982年开始，产品先后被评为省优、部优，获得了银质奖。
>在此基础上，以科技进步和科管理为段.，走化生产、系列化产品道路.逐步形成了规模经济与规模效益，将生产与销售成本控制犯水。1980一1989年期问，钢材提价1.3倍，煤提价5倍，产品基本不变、职工年收人增加了6倍，经济效益年均增长40%以上。凭借高质从、低成本，成了国内的行业老大。
>3、企业集团化、经营化的飞跃阶段(1990-1999年)
>进入90年代，提出“集团战略、小核算系、资本式运作、化市场”的战略方针，调整产业、产品结构，调整市场结构，调整人员结构，调整资本结构，调整组织结构。谋求跨行业、跨国界发展。
>1990年，经浙江省批准，万向集团正式成立，1994年，创建了集团董事局，对下属各企业进行了公司制改造，让下属企业成为拥有法人地位、直接面向市场的竞争主。董事局为决策，负责重大决策，搞好资本经营。集团对下属企业行使发展、控制、组织三大职能。在此组织管理结构格局下，形成了“外大内小”的特色，避免了大企业容易出现的应变迟钝的“恐龙症”，达到了缩小管理幅度，对外开拓能力的目的。
>依托万向节形成的优势，以“高起点投人、高精尖设备、高层次人才、次产品”为指导思想，对汽车零部件产品进行了系列化开发，先后开发了轿车等速驱动轴、汽车传动轴、轴承、轿车减震器等产品系列。
>1994年，万向钱潮(000559)票在深圳交易。1996年开始，集团进行资产，钱潮公司收购机械公司、特轴公司、汽轴公司、传动轴公司等7家汽车零部件企业60%的权，以较低的投入，以最快的速度获得了多家年销代亿元.利润千万元稳定的成长性公司，短时间内形成了巨人的生产能力，迈入高速成长期。
>在发展零部件主业的同时，在90年代调整产业结构，以资本运营为主要段，积极培育新的产业。形成以万向钱潮份有限公司为代表的汽车零部件供应，以力向美国公司为龙的海外营销，以上海万向投资有限公司为核心的流通贸易，以万向集团公司为主的实业、权、不动产和投资银行业务等四块产业。
新能源汽车科技有哪些？
以下是5类新能源汽车概念一览一、客车类600066宇通客车公司目前均有混合动力车型研发成功。600686金龙汽车公司目前均有混合动力车型研发成功。600166福田汽车公交集团已向福田汽车订购800辆混合动力客车，成为国内受益新能源汽车崛起的公司。000957中通客车公司的低地板混合动力客车和奥运纯电动客车，均代表了目前我国纯电动客车的进水。000868安凯客车在新能源客车方面，与上海瑞华合作开发了电网纯电动9米客车、奥组委的纯电动12米公路客车、11米纯电动公交客车;在代用燃料方面，进行了12米公交客车搭载潍柴LPG欧三发动机，11米公交客车搭载大柴CNG发动机，10米前置公交车搭载南内CNG发动机等的开发。600458时代新材其混合动力和纯电动客车技术也属国内水。二、轿车类000800一汽轿车一汽轿车的奔腾B70HEV从公布技术参数来看，是三家中的强混合类型新型动力汽车，技术比较先进。600104上海汽车公司确定了明确的新能源战略，目标是2010年上汽计划实现混合动力轿车商品化。000559万向钱潮集团全资子公司万向电动汽车有限公司在电池、电机、电控、总成上发展，属国内。000625长安汽车计划在未池材料供应商向镍氢动力电池组的成品供应商的转变。
000839中信国安奥运期间，子公司中信国安盟固利电源技术有限公司的锰酸锂产品作正极材料的动力电池，装配50辆纯电动大客车。
600192长城电工参家致力于燃料电池产业化的份制企业大连新源动力份有限公司。
600846同济科技拥有从事质子交换膜燃料电池关键材料与部件的研发的上海中科同力化工材料有限公司36.23%的份。
000571新大洲A参家致力于燃料电池产业化的份制企业大连新源动力份有限公司。未来数年投入30亿元研发含量的小排量汽车，并将推出一系列拥有完全自主知识产权的国民车。
三、驱动类
600580卧龙电气无刷永磁同步电机驱动和开关磁阻电机驱动技术比较。
600366宁波韵升无刷永磁同步电机驱动和开关磁阻电机驱动技术比较。
四、上游资源
600432吉恩镍业镍氢动力电池大规模发展将直接扩大镍的需求量。
600111包钢公司在贮氢合金这一氢能原材料领域占居国内地位。
000762矿业拥有锂储量、世界第三大的扎布耶盐湖20年开采权。一旦动力锂电池大规模应用，有望成为受益者。
000839中信国安也拥有丰富的锂资源。
600549厦门钨业若镍氢电池取得大规模应用，作为原材料的用量将随之增加。
600459贵研铂业燃料电池若能成功产业化，铂的深加工业务或将因此受益。
五、蓄电池
600196复星医药拥有专门从事质子交换膜燃料电池产品的研发与产业化的上海神力科技有限公司36.26%的权。
002091江苏国泰锂电池电解液国内市场占有率超过30%，公司有望凭借锂离子动力电池的大规模应用迎来新的发展机遇。
600884杉杉份规模的锂电池综合材料供应商。
600478科力远正谋求从丰田HEV镍氢电
万向集团的前身今世？
万向集团的创业之路，其历程可分为三个阶段:
>1、工场作坊式、多样化生产的初创阶段(1969-1979年)
>创办之初，万向集团拾遗补缺，生产犁刀、铁耙、万向节、失蜡铸钢等五花八门的产品。正是这种“多角经营”，使其在当时一无足够的资金，二无人才，三无管理经验的情况下，凭精神、凭力、凭苦干，摆脱了一穷二白的状况，赚了一点钱，在计划经济的夹缝里，企业得以生存下来，呈滚雪球之势慢慢发展壮大。70年代，万向集团按“求实、图新”的战略方针，在动荡年代求得了生存。
>多角经营在分散企业风险的同时，也肢解了企业有的一点资金和技术力址。为了长远发展，1979年，万向集团进行战略调整，把70多万元年产值的“多角”产品调整掉，集中力量化生产进口汽车万向节。
>2.生产化、管理现代化的成长阶段(1980-1989年)
>80年代，抓住的机遇，提出‘’立足国内，面向，扎根企业内部，踏实地工作”的战略方针，以化为基础扩大企业规模，把技术进步效益与员工的利益紧紧挂钩，依靠技术进步，走化生产的发展邀路，进入了大市场.长了见识，提高了素质，赢得了市场。
>为了提高员工的质量意识，1980年，把价位43万元不符合标准的万向节，送往废品收购站。全厂员工半年没发奖金，但质量意识深深地烙在了员工心中。
>从3万套万向节报废人，开始了企业整顿。
>◆“先生产后生话”，规定每年税后利润的80%必须用于技术投人，改15年折旧为7年折旧，集中资金进行技术改造。
>◆“先质最后产量”，建立了产品检测中心，对产品进行严格检查；“先上后上班”.万向集团办起了职工业余校，让职工文化，技术。
“先制度后制造”，万向集团制汀了严格的管理制度，推行质量管理，把责任落实到每个部门、每道工序。1980年底，在万向节厂整顿检查中，以99.4的高分居行业，从而被列人有的3家万向节定点生产厂之一。从1982年开始，产品先后被评为省优、部优，获得了银质奖。
>在此基础上，以科技进步和科管理为段.，走化生产、系列化产品道路.逐步形成了规模经济与规模效益，将生产与销售成本控制犯水。1980一1989年期问，钢材提价1.3倍，煤提价5倍，产品基本不变、职工年收人增加了6倍，经济效益年均增长40%以上。凭借高质从、低成本，成了国内的行业老大。
>3、企业集团化、经营化的飞跃阶段(1990-1999年)
>进入90年代，提出“集团战略、小核算系、资本式运作、化市场”的战略方针，调整产业、产品结构，调整市场结构，调整人员结构，调整资本结构，调整组织结构。谋求跨行业、跨国界发展。
>1990年，经浙江省批准，万向集团正式成立，1994年，创建了集团董事局，对下属各企业进行了公司制改造，让下属企业成为拥有法人地位、直接面向市场的竞争主。董事局为决策，负责重大决策，搞好资本经营。集团对下属企业行使发展、控制、组织三大职能。在此组织管理结构格局下，形成了“外大内小”的特色，避免了大企业容易出现的应变迟钝的“恐龙症”，达到了缩小管理幅度，对外开拓能力的目的。
>依托万向节形成的优势，以“高起点投人、高精尖设备、高层次人才、次产品”为指导思想，对汽车零部件产品进行了系列化开发，先后开发了轿车等速驱动轴、汽车传动轴、轴承、轿车减震器等产品系列。
1994年，万向钱潮(000559)票在深圳交易。1996年开始，集团进行资产，钱潮公司收购机械公司、特轴公司、汽轴公司、传动轴公司等7家汽车零部件企业60%的权，以较低的投入，以最快的速度获得了多家年销代亿元.利润千万元稳定的成长性公司，短时间内形成了巨人的生产能力，迈入高速成长期。
>在发展零部件主业的同时，在90年代调整产业结构，以资本运营为主要段，积极培育新的产业。形成以万向钱潮份有限公司为代表的汽车零部件供应，以力向美国公司为龙的海外营销，以上海万向投资有限公司为核心的流通贸易，以万向集团公司为主的实业、权、不动产和投资银行业务等四块产业。
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