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企业管理部门是做什么的？
企业管理部岗位职责
1、负责绩效管理系（部门关键指标系、绩效考核方案、业务流程及管理办法）的建立及维护；
>（1）制订和修订岗位职责；
>（2）负责计件工资方案的制订推行、总结、修订；
>（3）负责协助各事业部内部管理流程的制订和提出指导建议；
>2、负责工厂内部管理沟通的疏导，做好部门之间的协调工作；
>3、负责组织、调动各事业部、TQC和行政等相关责任部门对专项管理问题、工作的调查、研究和分析，并提供针对性的解决建议方案；
>4、协助人事行政科做好人力资源和行政管理工作；
>（1）负责客户考评时5S检查监督工作
>（2）协助人事行政科做好习型企业文化的建设工作；
>（3）负责指导、督促、评估员工投诉及合理化建议的落实处理；
>（4）负责基层、中层主管的培训发展和选拔中层及以上管理干部；
>（5）负责组织公司有关法律、法规方面监管管理的工作；
>5、负责工厂沟通机制、控制机制、激励机制的建立；
>6、负责向总经理提供管理变革建议，并参与管理变革；
>7、负责工厂内部重要管理文档的存档、保管和索引；
>8、总经理布置、指派的其他各项工作。
>希望上述答对您有所帮助！
“企业管理”的目的是什么？
企业管理的核心内容：
用健康的理念统一全员的思想；用严格的制度约束全员的行为；用科的流程规范全员的工作；用的培训提高全员的素能；用有效的激励调整全员的心态。
企业管理的目标结合企业经营管理实际，主要制定三类目标：
一.按照作用不同分为经营目标和管理目标，如
经营目标包含销售额、费用额、利润率等指标，管理目标包含客户保有率、新产品开发计划完成率、产品合格率、料报废控制率，事故控制次数等；
二.按照
管理层级分为公司目标、部门目标、和个人目标；
三.按评价方法的客观性与否分为定量目标和定性目标，如定量目标包含销售额、产量等，定性目标包含制度建
设、团队建设和工作态度等。
企业管理是什么经营范围？
1、企业管理，企业内部职工培训，计算机领域内的技术开发、技术咨询、技术服务、技术转让、技术培训，为国内企业提供劳务派遣服务，翻译服务，商务信息咨询，文化艺术交流策划，会务服务，市场营销策划，投资管理。
2、企业管理咨询，投资咨询，商务信息咨询，展览展示服务，会务服务，市场营销策划，计算机领域内技术开发、技术咨询、技术服务；办公用品、电子产品、游戏卡、纸制品零售；电子商务。
管理中什么是？
是管理上的一个概念，所以我们一般会把这个词置于管理中理解。 根据管理中的解释，是在一定的社会组织和群内，为实现组织预定目标。运用其法定权力和自身影响力影响被的行为，并将其导向组织目标的过程。 根据企业力和政干部力训练唐渊先生在《新法》中的解释：名词的是指；动词的则是指活动，而活动是指在一定的环境下，为实现既定目标，对被进行统御和指引的行为过程。两者结合，所谓，就是名词的进行动词的，换句话说，就是进行活动，率领着一群人去达到目标。 根据唐渊先生的定义，我们在《教练——教练型管理者实战作指南》中可以进一步习到有历史性、性、动态性、创造性、预见性、性、服务性、性等特性。 要素 必须有以下3个要素：（1）必须有下属或者追随者；（2）必须拥有影响追随者的能力；（3）行为具有明确的目的，并可以通过影响下属来实现组织目标。 在指挥、带领、指导下属为实现组织目标而努力的过程中，必须要有指挥、协调、激励等3个方面的作用。 权力的来源：根据法兰西、雷文等人的研究，权力有5个来源：法定性权力、奖励性权力、惩罚性权力、感召性权力、专长性权力等。
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