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俞敏洪十条观点？
一、掌握核心业务
创业公司倒闭，常常是由于创始人不懂核心业务导致的。
我们常常看到一群人一起创业，开始有一个人是核心，另外几个人负责技术。技术发展到一定程度后，如果核心创始人不愿意给出更多的权激励的话，那么这些人可能就开始有不满情绪。
*** 后的结果就是他们有可能会另立门户，自己出去再开一家公司。而原来的创业公司就会被抽空，甚至倒闭，这种事情是经常发生的。
类似的情况在新东方也发生过。在刚开始做培训的时候，新东方就一个GRE数逻辑老师。刚好这一门是俞敏洪不会教的。
结果这个老师就“”了，提出了更多的要求，甚至 *** 后出现了老师，新东方不得不把费退还给生的局面。后来俞敏洪就给每门功课都配备了多位老师。
对于创业者来说，当有一件事情你不能做的时候，一定要找几个人同时帮你做，让他们彼此之间能互相制衡。
换句话说就是：
想要做成一件事，必须把人才配置到位，并且不能让人才 *** 后把你所创立的事业翻过来，而是要让大家共同获利。
这也是俞敏洪在创业初期 *** 深刻的感悟了。当一个人向你提出过分的要求时，你会怎么处理，这在某种意义上代表你的能力和智慧。
>二、做好利益分配
对于一家企业来说，利益分配的方式至关重要，它决定了一个创业者能否把公司做好、做兴旺。
许多创业公司到 *** 后之所以散架或者倒闭，往往也是因为利益或不到位。而企业在不同发展阶段的利益分配也是 *** 难的，所以应该在不同时期采取不同的分配系。
新东方就是这么过来的：
起初，给老师远高于同行的工资加奖金；
后来徐小、加入以后，转变为合伙人机制；
2000年以后，新东方有了更多长久的合作伙伴，就采取了份制；
到如今采取的是上市公司的分法。
正是由于有这种因时制宜的机制，新东方所以到今天还没有出现太大的问题。
其实不管是、组织，还是家庭，只要有人的地方，就有利益问题。而从本质上来说，把利益的问题摆正了，人与人之间的关系才能长久。
>三、“三台”留住人才
创业公司想要留住人才，除了要有合理的利益分配机制外，还要给新人提供“三个台”：工作的舞台、发展的台和可靠的后台。
舞台是能够给员工一片发挥自己才华的天地；
台则是舞台的叠加，在台上，你可以从老师变成管理者，再从管理者变成东；
同时这些人才的发展也是需要公司作为后台予以支持。
因为别人之所以不去创业，而选择跟随你，也是因为这样事情可以变得更加简单，这就是后台的力量。
关于用人，俞敏洪认为还有一个原则，那就是队伍的年轻化是正确的选择。虽然年轻人有时做事情还不成熟，甚至不靠谱，但是只要给他们足够的时间和锻炼，他们的成长速度是40多岁中年人的好几倍。
>四、核心产品等于一切
任何商业模式都是一个道理，就是要搞清楚在其中 *** 核心的东西到底是什么。把 *** 核心的东西想清楚后，再把它做到，那么需要这种核心服务的用户自然而然就会被吸引过来。
关于这一点，俞敏洪就深刻意识到，在教育培训行业中，老师等于一切。
于是他通过提高薪资和亲自培养老师的方式，把的人才留在了新东方，也让所有的老师都会了轻松幽默、励志的授课方法，所以才有了比较一致的教风格和稳定的新东方文化，也有了生们喜欢的老师队伍。
然而有时核心的东西并不那么容易守住，尤其是面对市场和资本青睐的时候。因为资本本身就是逐利的，这也就决定了大部分资本一定会“短视”。
一旦开始盲目扩张，无法安心做好核心产品，企业往往是走不长远的。
总而言，新东方是能够清楚认识和把握住这条底线。
比如刚开始招生时，尽管想要报名的生人数很多，但俞敏洪严格要求教师队伍，坚持名师才能开课。
结果这个无意之举，却产生了一种“饥饿营销”的效果，帮助新东方获得了极高的人气，直接导致一年以后开课的班，一年前就已经全部报满了。
>五、和朋友创业的利与弊
很多创业者在选择事业伙伴的时候，往往会考虑自己的同朋友。和朋友一起创业的话，互相之间都知根知底，对对方的人品，道德和能力都有比较准确的判断，彼此也更为信。有话可以直说，对事情的讨论也更充分，大大节约了沟通成本。
但与此同时也存在很多问题的，比如到底要听谁的话。朋友之间不太容易建立明确的上下级关系，这也导致了组织结构的效率低下，彼此间还容易陷入感情的旋涡，很难就事论事。
这种利弊在新东方合伙人身上可以说现得。电影《合伙人》里同间的创业，并肩作战，到后来的纠葛争吵，甚至号啕大哭，在现实中的新东方也确实发生过。
所以关于和朋友一起创业，俞敏洪也给出了几点建议——
，利益结构一定要清晰分明，明确每个人到底占多少份。
第二，利益分配结构一定要是动态的。
第三，要有清晰的上下级结构。
解决好这几个问题，才比较会产生好的结果。
>六、和交道要有原则
一家公司在创立发展过程中，必然免不了和官员交道。这也可以说是创业者的一门必修课。
那么其中的核心原则是什么呢？俞敏洪把它叫作友情相交。也就是说你可以跟官员建立起很好的个人感情，比如说在一起饭聊天，让他对你的人品人格予以认可， *** 后对方把你视为朋友。
但这不是利益相交。比如说遇到事情就拎一大捆钱往官员家里跑。那么即使对方帮你解决了，这种事情 *** 后也会带来比较大的后遗症。
所以想要没有后遗症，就要做合理合法的，清白的事情。而万一遇到张胆要钱、要东西的情况，那么对于企业来说，宁可放弃利益，或者事情不做了，也不要走上歪路。所以一定要把握好原则。
>七、把蛋糕做大
正如《增长五线》的作者王赛所说，“增长是一切企业发展的核心”。
当一家公司发展到一定阶段的时候，要想促进企业的健康发展，就需要想方设法把蛋糕做大。而这就离不开要对公司的业务进行科的布局。在新东方，生源的改变促使了其业务模式发生了性的变革。
在2000 年前后，的中生也开始出国了。俞敏洪敏锐地意识到中业务会是一个重大市场，于是率先要求新东方成立中业务部。新东方因此从以大生为主要客户群，开始向其他年龄层的生源扩招。
就是这样一个想法，后来发展成了新东方一项重大的业务。
先不说中生的出国考试业务，光后来成立的优能中部，迄今为止已经承担了新东方至少三分之一的业务量。
这项变革后来被商院归纳为一整套理论，叫非连续性业务发展，又叫和第二线。
什么是非连续性业务发展呢？
就是任何一个行业、任何一家公司想要有大发展的话，不能只做主营业务，因为这样的话它的市场容量是有限的。
所以，如果想要新增一个业务模式，要么需要改变目标客户、扩大业务模式，要么需要对业务内容做出改变，而这与前面的业务就是不连续的。
新东方后来又推出了新的业务，例如优能和泡泡等多科业务，实际于重建了一条线。这就是业务的非连续性发展模式——不断地飞跃，才能使一家公司发展壮大。
如果当初新东方坚持只做出国考试培训，做到今天， *** 多也就是几十亿元的规模，而新东方现在的规模接近200 亿元，就是因为后来业务发展模式的改变和新业务系的出现。
但新东方的业务布局中间也出现了很多问题，比如后来做的业务，就是因为当时没有考虑好职业培训在新东方未来战略布局中的位置，也没有做好充分的市场调研， *** 终资源和人才的投入不足，进而导致新业务的发展不到位。
除此之外，这项业务跟新东方的主营业务也没有太大关系，目标人群不重合，业务模型、商业模型也不一样， *** 后形成了完全发展的局面。
所以，如果想做的业务和你的主营业务没有太多的瓜葛，在资源、产业链上又不能互用的话，那对这样的业务就一定要小心谨慎。
>八、合理的考核机制
对于企业来说，考核指标相当于整个公司的行动指南。考核哪方面，员工就会往哪个方向用力气。每一个考核指标都决定了下面人的动作。
因此，考核指标要满足两个条件：
，考核指标必须跟企业的文化、战略和未来紧密结合；
第二，所有的考核指标从上到下必须保持一致。
关于考核，新东方也走过一个不断调整的过程。比如在只考核收入和利润的粗犷期，很多分校为了完成指标，动作不断变形，比如做过度营销，比如盲目开校区，在老师没有经过培训的情况下就开课，还推出了很多高价产品等。
这样的考核指标，尽管在一段时间内能给企业带来了收入的暴涨，但实际上则更多损害了企业的和文化。因为老百姓看穿你了，他们 *** 终还是会选择用。
有一句话说：
与其向1 万个客户提品，不如向100 个真正忠诚于你的客户提供 *** 的产品，而这100 个客户自然会帮你带来1万个客户。
这也是新东方上市以后在跟资本较量的过程中得到的的经验教训。
制定好科合理的考核机制，认真磨好核心产品，让资本为产品助力而非沦为资本的奴隶，这样创业公司才可能有良性健康的发展。
>九、从危机中去寻找机会
所谓商场如战场。一家公司在成长发展中难免会遇到挫折甚至是危机，因此化解危机，从危机中去寻找机会，也是一个应该具备的能力。
而在新东方的发展史上，浑水公司的攻击可以说是 *** 的危机事件。在受到攻击后，新东方的市大震，市值直接减少了60%。
在这种危，越需要企业管理者要有冷静清晰的应对策略。
俞敏洪通过求助于马云，柳传志等朋友，使得新东方的价得以扭转逆境；后又借助此次危机，给新东方骨干发放三年期权，在为公司节约成本的同时又将核心骨干留了下来。
所以，困难当不乱阵，能够从不同角度看待问题，积极寻找突破点，才是以不变应万变的好方法。
>十、顺应时代，拥抱科技
科技对于现代企业的影响是毋庸置疑的。而在互联网探索的道路上，新东方也做了诸多尝试。它是 *** 早做在线教育的公司之一。
此外，人工也被融入了新东方的在线教育中，使在线教育进一步与科技结合的特征更加明显。面向未来，多方面的在线教育依然是新东方的重要发展方向。
新东方现在已经拥有了面向外教口语的比邻教口语、乐词这样的自适应单词背诵、乐听说这样的自适应人工化听说习，也拥有了像多纳这样针对青少年，尤其是幼儿的英语游戏习，还有在线的面对基础教育的优步和新东方直播。
在这个过程中，新东方也把资源给了等外部投资者。这使得的流量、和新东方在线教育的成功结合在一起。
俞敏洪推荐的电影？
以俞敏洪为原型的的教培电影是《合伙人》。
以俞敏洪为原型的成东青（黄晓明饰），农村出身的土鳖，两次落败，眼看就要屈服于当农民的命运，他 *** 后一搏，搏命背下整本英文字典，从明眸变成，第三次试考，考上北大。
孟晓骏（邓超饰），精英知识分子，强烈自信，内心认定自己是的那个。
王阳（佟大为饰），八十年代的浪漫派，样子俊朗，热爱文，一生梦想是当个诗人。
合伙人讲的是谁的故事？
电影《合伙人》是根据新东方俞敏洪等人的创业史改编的。
影片讲述了三个小人物上世纪80年代到今日，讲的是大时代下三个小人物白起家的故事，时光穿越20多年，「土鼈」、「海龟」和「愤青」三个好朋友，齐力创办英语培训校的故事，是以新东方教育科技集团的发展历史为背景。
《合伙人》的情节是以新东方的三位合伙人俞敏洪、徐小和的经历为蓝本，并脱胎于徐小的剧本，但影片绝不是讲述一个教育成长的故事，里面也有校园般的爱情。
导演陈可辛为影片开辟了一个更宏大的视角，将上世纪80年代以来30年的大变革背景植入其中，在这样的底色上尽情勾勒那一代青年的热血奋斗，是一部从绝望中寻找希望的励志片。
俞敏洪旗下有几家上市公司？
三家
一共是三家,分别是永泰能源、海德份和广泰。
董宇辉带着东方甄选走红，再次为俞敏洪的商业书写了新的篇章。
>他的人生，尤其是创办新东方，本来就带有很多性，加上他用一张上榜“吻”过的好嘴， 把这些故事讲得格外生动，经历还拍成了电影——《合伙人》。
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